園區(qū)主要領導專題聽取高投集團2022年經營工作匯報

2月21日，園區(qū)黨工委書記雷應天在華僑創(chuàng)業(yè)大廈822會議室召開會議，專題聽取高投集團2022年經營工作匯報。區(qū)管委會主任駱平原，區(qū)領導黃維春、黃勇參加會議。

 會上，高投集團從深化內部改革、項目建設、要素保障、供應鏈貿易及市場化轉型升級等方面詳細匯報了2022年經營工作計劃，并重點匯報全年投融資工作計劃。區(qū)領導對高投集團圍繞園區(qū)中心工作，積極謀劃、詳細制定2022年經營工作目標、任務及措施給予充分肯定，希望高投集團緊盯目標不放松，團結一致，奮力拼搏，實現(xiàn)全年經營工作目標，推動集團公司做大做強，為園區(qū)高質量發(fā)展和工業(yè)振興作出新的貢獻。

                        ▲圖為園區(qū)主要領導聽取高投集團工作匯報。

雷應天指出，堅持黨對國有企業(yè)的領導是國有企業(yè)的“根”和“魂”，要旗幟鮮明發(fā)揚這一光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。高投集團要提高站位，要堅定黨對國企的領導不動搖，全面推進黨的建設，強化國有資產監(jiān)管，服務主責主業(yè)不偏移，不折不扣、抓細抓實落實好全年工作取得新實效。

雷應天就做好高投集團工作強調了幾方面意見：一要強化園區(qū)國資國企的監(jiān)管。園區(qū)管委要進一步理順國資國企管理機制，明確好管理權責和邊界；高投集團要從講政治、講大局出發(fā)，全面推進黨的建設，認真落實“三重一大”決策機制，推進人才隊伍建設、完善內設機構、健全內控制度建設，全面提升國有資產管理水平。二要轉變觀念，樹立市場化發(fā)展理念。充分發(fā)揮園區(qū)綜合運營平臺、產業(yè)振興平臺的作用，創(chuàng)新綜合服務方式、提升資產運營效率，助力公司高質量發(fā)展和園區(qū)經濟騰飛。三要樹立“項目為王”理念。進一步做精項目前期設計、做好項目要素保障、提升項目現(xiàn)場管理、優(yōu)化項目合同管控，加快推進以專項債項目為重點的項目建設和產業(yè)發(fā)展。四要加強探索融資新模式。調整融資結構，想辦法拓寬融資新渠道，加大社會資本吸納能力，引導撬動金融活水精準滴灌，保障園區(qū)基礎設施建設和招商項目落地資金需求。五要抓實精準招商。根據園區(qū)企業(yè)實際和產業(yè)發(fā)展需求，在引進產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)、上下游配套企業(yè)上精準出擊，招大引強，為園區(qū)招商引資工作注入活力。六要加快自營項目投入運營。把自營項目建設和資產管理運營作為推動企業(yè)市場化、實體化轉型升級的突破口和助推器，在“高投云鏈”、智慧物流園運營、智慧園區(qū)建設等方面下功夫，助力國資國企做強做優(yōu)做大。

 園區(qū)財政局負責人，高投集團領導班子參加匯報會。